viernes, 16 de septiembre de 2011

Teletrabajo y Gestión Virtual


El teletrabajo es una forma de trabajo y de comunicación que se presenta actualmente con los avances de la tecnología y la globalización que vivimos, es una opción eficiente que poseen las organizaciones y empresas por la flexibilidad especial y temporal que esta nos presenta. Esta forma de comunicación nos da ventajas como mencionamos anteriormente, puesto que por un lado las empresas ahorran dinero al no tener que estar enviando a sus empleados de forma presencial a países extranjeros cuando se realizan proyectos internacionales y también nos brinda la facilidad de disminuir los tiempos de desplazamiento y tener más opciones de tiempo a la hora de coordinar las reuniones.
Recordemos que cuando hablamos de teletrabajo hablamos de diferentes formas de comunicación como lo son:    
  • Llamadas telefónicas                                    
  • Correo Electrónico
  • Chats 
  • Llamadas por la web 
  • Videoconferencias 
  • Oficina Virtual 
  • Entre otros.
     ¿Entonces qué importancia nos brinda esto para la administración de proyectos?
      A la hora de trabajar en proyectos multiregiones esta herramienta nos brinda la facilidad de lograr una comunicación más eficiente y oportuna entre el director de proyectos y sus equipos virtuales de trabajo; según la definición del PMBOK un equipo virtual es “un grupo de personas con un objetivo común quienes cumplirán sus funciones y en donde las reuniones de trabajo en persona serán pocas o inexistentes”. 
      Es importante que el director de proyecto realice una Gestión Virtual de su equipo de trabajo.  Hoy en día existen múltiples plataformas de blogs, Blogger, Typepad y Wordpress.  El Project Management Intitute - PMI realizó una evaluación de estas plataformas para ser usado como medio colaborativo de gestión de proyectos, la que adjunto:

Fuente: PMI
 
      Con estas facilidades que se presentan, el director de proyecto debe gestionar a su equipo, mantener una comunicación activa e retroalimentación constante entre él y su equipo, realizar reuniones virtuales utilizando alguna de las herramientas recomendadas, es importante que en este tipo de reuniones virtuales sea por chat o por videoconfencia, exista un moderador con el fin de aprovechar el tiempo y sacar un mayor provecho a la reunión.  También es importante que el director de proyecto genere una confianza entre los miembros del equipo de trabajo dado que al no poder verse cara a cara puede traer consecuencias negativas al proyecto, así como las limitaciones en la transferencia del conocimiento, por lo tanto se debe realizar una buena gestión con el fin de lograr el éxito del proyecto.
    En este mundo tan globalizado que vivimos, debemos darle un buen uso a estas herramientas que se nos brindan, en proyectos podemos tener la oportunidad de aumentar nuestra experiencia de trabajo al interactuar con diferentes culturas, de participar en el desarrollo de soluciones creativas en un ambiente donde se cuentan con diferentes puntos de vista, y de hacer uso de nuestra experiencia a lo largo de diferentes zonas geográficas y horarias.

viernes, 9 de septiembre de 2011

Gestión de los Recursos Humanos


Este mapa conceptual nos presenta una comparación entre el Capítulo 9 del PMBOK y el el Capítulo 9 del libro de Pablo Lledó "Director Profesional de Proyectos.

       En el cual podemos ver las similitudes de ambos textos asi como sus pequeñas diferencias, ambos manteniendo el enfoque de las buenas prácticas para la Gestión de los Recursos Humanos en la Administración de Proyectos.

       La gestión de los recursos humanos en los proyectos es un área de conocimiento de suma importancia porque es en la cual vamos a seleccionar las personas que conformaran los diferentes grupos de trabajo que conforman el proyecto.  En este ensayo comentaremos un poco de el capítulo 9 del PMBOK y el capítulo 9 del libro de Pablo Lledó, los cuales nos exponen las diferentes herramientas que debemos utilizar a la hora de desarrollar este proceso de administrar el recurso humano.

En ambos textos podemos ver que son muy similares, el PMBOK nos muestra para cada proceso de la gestión de recurso humano  las entradas, las herramientas que podemos utilizar y las salidas (lo que obtendremos como resultados), en el libro de Pablo Lledó encontraremos que para cada proceso el autor nos expone las siguientes preguntas “¿Qué es lo que necesitamos? y ¿Qué es lo que obtendremos?” , pero en ambos textos nos damos cuenta que nos explican las mismas herramientas y al final obtendremos los mismos resultados.

A diferencia del PMBOK en el libro de Lledó podemos ver como incorpora el Liderazgo y la Motivación como parte de los procesos de la gestión de recursos humanos, nos explica los conceptos, tipos y diferentes teorías lo cual es importante y enriquecedor para el director del proyecto.  Además este texto nos presenta ejemplos y prácticas de las diferentes herramientas que podemos utilizar en esta área de conocimiento.


A continuación lo que se presenta es un mapa conceptual en el cual se expone lo que venimos mencionando, tanto las similitudes como las pequeñas diferencias que nos presentan ambos textos.  Los  cuatro procesos que conforman la gestión del recurso humano en los proyectos son las siguientes:

1.       Desarrollar el plan de recursos humanos
2.       Adquirir el equipo de proyecto
3.       Desarrollar el equipo de proyecto
4.       Dirigir el equipo de proyecto